Меня не уважают на работе. Как заслужить должное уважение на работе

Особенно в случае экзаменов, презентаций или лекций, это совершенно нормально, если вы взволнованы. Все небезопасны перед фарами. Даже ваш профессор, который читал лекции в течение 30 лет, испытывает это жесткое чувство в животе, когда он стоит впереди. Разница просто: он знает, что все в порядке, чтобы быть взволнованным; он принимает это чувство и соглашается с этим. Извинения не нужны.

У каждого свое мнение - и это хорошо. И: Ваше мнение не менее ценно, чем мнение других людей. Однако, как только вы извинитесь за то, что вы видите что-то другое и представляете собой альтернативную точку зрения, вы ослабляете свое мнение. Это не только приносит вам недостатки во время обсуждения, но также устанавливает в вашем подсознании, что то, что говорят другие, «лучше».

«Извините, но мне все равно»

Никогда не извиняйся за желание чего-то добиться в жизни. Если вы хотите создать что-то в учебе или в других областях жизни, идите с гордостью и уверенностью. Вам не нужно оправдывать то, что вы хотите быть счастливым и довольным. В мире, полном эгоистов и оппортунистов, люди, которые ничего не принимают с равнодушным невежеством, стали редкими. Но «редкий» в данном случае не означает «плохой», но наоборот. Если что-то важно для вас, используйте его, не извиняясь за него.

«Извините, это уже не полезно для меня»

То, что несколько месяцев назад все еще было неотъемлемой частью вашей жизни, уже может истощиться сегодня и уже не имеет смысла. Самое худшее, что вы можете сделать, это оставить все как есть. Изменения необходимы, если вы хотите быть счастливыми. Вы не должны извиняться; это твое решение.

Ясное, честное не нужно ни объяснения, ни оправдания. Приучайте сказать людям и вещам, которые говорят вам «нет». И: Не релятивизуйте свое отклонение. Будьте уверены и недвусмысленны. Не извиняйтесь за чувство. Вы человек, а не робот - в этом нет ничего плохого. Извините, вы только подчеркиваете, что ваши чувства не вписываются в материал и не заставляют других людей относиться к вам серьезно. Если вы хотите поговорить о том, как вы себя чувствуете, тогда говорите это четко и без стыда.

Мышление перед принятием важных решений никому не повредило. Если вы один из тех людей, которые хотят получить хороший обзор ситуации и взвесить информацию, прежде чем они придут к выводу, тогда все в порядке. Не ставьте себя под давлением. Никогда не приношу извинения. Будьте благодарны за то, как вы и дайте понять, что ваша нынешняя стартовая позиция не обязательно должна быть постоянным. Если вы хотите работать над вами или что-то изменить, вы можете начать в любое время. Не извиняйся - обращайся.

Уважение - это основное требование, когда люди собираются вместе. Поэтому на рабочем месте важно, чтобы коллеги уважали друг друга, потому что только таким образом можно сформировать гармоничную команду. Большая проблема также возникает, когда недостающее уважение приходит от стула босса. В этом случае, как правило, есть только возможность надеяться на быструю смену в день управления или даже ввести нового работодателя.

Как уважение влияет на продолжительность жизни

Уважительная работа на рабочем месте должна быть очевидной. Вот почему он часто не становится слишком большим. Его отсутствие, с другой стороны, не остается незамеченным. Если уважение в работе слишком короткое, атмосфера всегда страдает. От дружеского или, по крайней мере, профессионального сотрудничества, через короткое время только чистое отношение к ситуации.

Итак, вы понимаете, что ваш босс не уважает вас

Уважение к боссу не следует недооценивать в любом случае, поскольку он приносит положительные эффекты. Получение уважения к боссу как к человеку и к его собственным достижениям - это большая мотивация продолжать делать все возможное и вписываться в каждую задачу. Если вы не можете добиться какого-либо уважения благодаря успеху, диск, чтобы попытаться продолжить. Если вас уважает босс, вы, по его мнению, полный и, прежде всего, важный член компании. Это увеличивает чувство принадлежности к работодателю и создает желание быть активным в долгосрочной перспективе.

• Большая мотивация.
• Больше аффилиации.
• Уважение - признак принадлежности к команде.

В конце концов, он не привяжет вас прямо к носу и не будет действовать самым профессиональным образом. Тем не менее, существует целый ряд способов поведения и намеков, которые ваш босс может иногда косвенно понимать вам, что ему не хватает необходимого уважения. Чтобы иметь возможность адекватно реагировать на департамент персонала или находить новую работу, вы должны своевременно их распознать. По этим восьми признакам вы понимаете, что ваш босс вас не уважает.

Лучшие боссы понимают этот момент и не уклоняются от просьбы своих сотрудников о своем мнении, особенно когда речь идет об их специальности. С другой стороны, если ваш босс игнорирует вас в таких вопросах и не интересуется вашими взглядами, вероятность состоит в том, что он не уважает вас должным образом. По его поведению он показывает, что, несмотря на свои знания в области, он считает, что вы недостаточно квалифицированы.

• Он никогда не спрашивает вас о своем мнении.
• Держать лидерскую позицию не значит быть всезнающим.

Существует парадигма, согласно которой менеджеры должны быть жесткими, требовательными и почти бояться их. Вы должны испытывать трудности и проблемы с людьми. Всегда следует отдавать от имени компании. Понятно, что менеджер должен быть человеком, который знает лучше всего, у кого есть все ответы, кто не ошибается, кто знает, как это делать. Мы знаем, что это не так, однако, в коллективном бессознательном, это то, что считается. Вот как все, что делает лидер, должно быть скопировано, потому что лидер должен следовать. Например, если ваше изображение игнорируется, вы не можете требовать аккуратности в своих сотрудниках. Вы должны привести пример. Соблюдайте правила и уважайте их. Прибытие рано: очень важно, чтобы менеджер прибыл перед сотрудниками. Конечно, те, у кого плохая привычка опаздывать, вероятно, выкупит себя, зная, что их менеджер будет ждать вас. Сопровождайте его в процессах, помогите ему, обучите его, эвакуируйте его сомнения. Это не вопрос назначения задач, а забывание, делегирование и сопровождение разных, заключается в том, чтобы поделиться, заключается в том, чтобы участвовать в процессе, не являющемся ведущим. Будьте информированы: никто не хочет иметь в качестве менеджера человека, который не информирован или не знает, что происходит внутри и вне компании. Нам всем нравится наш лидер, наш наставник, чтобы всегда иметь правильные ответы. Как менеджер вы обязаны знать, что происходит в вашей стране в экономическом и социальном, а почему бы и нет, в спорте. Вы также должны знать, что происходит в вашей компании, кто в этот день, если у кого-то есть медицинская папка, если произошло какое-либо рождение или если крупная машина сломана или что-то серьезное произошло с клиентом. Вы должны быть проинформированы и продемонстрировать, что вы есть. Используйте свою информацию, чтобы сообщить своим сотрудникам, если вы принесете новости. Помогите им получить информацию, поделиться заметками и информационными бюллетенями, вести важные дневники и отмечать соответствующие новости. Беспокоитесь о проблемах ваших сотрудников: вы должны заботиться и беспокоиться о каждом из членов вашей команды. Если он заболеет, позвоните ему и спросите его, как он. Если это ваш день рождения, поучаствуйте с подарком. Если вы испытываете финансовые затруднения, оцените возможность авансов или займов в вашей компании. Помогите, что вы можете. Задавайте каждый день каждому, как есть, и слушайте их, если они много запишут соответствующие ответы на следующий день, чтобы спросить на основе этого и сделать соответствующие последующие действия. Будьте справедливы и справедливы: при назначении задач или исправлении поведения или мнения вы должны быть справедливыми и справедливыми. Разрушайте свои парадигмы и старайтесь думать и чувствовать себя от нейтралитета, от беспристрастности. Судья, решите и судите справедливо. Чтобы вести, мы должны переместить людей, мотивировать их. Для мотивации важно быть позитивным. Он всегда приходит с улыбкой. Подумайте о проблемах как о проблемах. Когда у сотрудника возникает серьезная проблема с вами. Возьмите это положительно, думая о решениях и не позволяя этому снова повториться. Старайтесь быть веселыми, улыбаться, передавать свою энергию. Дни, когда вы очень счастливы, покидаете свой офис и разговариваете со всеми. Дни, когда вы грустите, старайтесь не заражать других. Это противоположность поправок. Когда вам нужно кого-то исправить, сделайте это наедине. Когда вы поздравляете или принимаете помещение, делайте это публично. Потому что вы осознаете, что вы готовы копировать все, что вам нужно. Покажите, что вы праведны и что вы держите слово. Он часто узнает и вознаграждает, но не так много. Превосходная награда не стимулирует. Задача: нет ничего более мотивирующего, чем проблемы. Он представляет проблемы как вызовы с большим интересом к решению. Планируйте эти проблемы с намерением, чтобы каждый самодостаточный, независимо от того, является ли решение проблемы основным шагом для компании. Он ценит перерывы: свободное время каждого человека имеет основополагающее значение для восстановления энергии, отдыха и умения и возвращения к другому рабочему дню. Если мы будем уважать времена отдыха, наши сотрудники почувствуют, что они взорвут их, и они будут правы. Уважайте свои перерывы, помогайте им отдыхать лучше. Если однажды у вас будет избыток часов, дайте им бесплатно на следующий день. Будьте щедры с перерывами. Приведите пример: лидером является модель. . Соблюдайте свои усилия, уважайте себя.